體育播報(bào)2月26日宣 據(jù)《澎湃新聞》報(bào)道，足改方案中要求俱樂部股改的倡議，在過(guò)去兩年最終轉(zhuǎn)化為越來(lái)越多的國(guó)企進(jìn)入中超聯(lián)賽，而對(duì)于各行各業(yè)的國(guó)企來(lái)說(shuō)，謹(jǐn)慎花錢是主旋律。

北京關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司創(chuàng)始人張慶表示：“過(guò)去的高投入，確實(shí)違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律和職業(yè)足球發(fā)展規(guī)律，這種局面必須得到根治，從真正意義的職業(yè)角度出發(fā)，肯定是要考慮投入產(chǎn)出比的。NBA是封閉式聯(lián)賽，俱樂部的殼本身就是資源，可以通過(guò)轉(zhuǎn)賣來(lái)賺錢。而中超屬于開放式聯(lián)賽，投入和產(chǎn)出之間就更要平衡。”

今年1月下旬中足聯(lián)第一屆會(huì)員大會(huì)上，上海申花俱樂部董事長(zhǎng)谷際慶當(dāng)選為副理事長(zhǎng)，在接受央視采訪時(shí)，谷際慶也提出了投入產(chǎn)出比的話題，“球迷希望俱樂部有非常好的成績(jī)，但這背后其實(shí)就是投入的一個(gè)問(wèn)題。站在投資人的角度，他必須要顧及，這是一個(gè)職業(yè)俱樂部，我們必須要考慮一個(gè)投入產(chǎn)出比的一個(gè)問(wèn)題，這是一個(gè)循環(huán)，就當(dāng)你在這個(gè)循環(huán)當(dāng)中，能找到一個(gè)良性的突破點(diǎn)的話，可能它會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)。”

發(fā)生在申花俱樂部身上最明顯的案例是，上賽季只差一分聯(lián)賽冠軍，新賽季目標(biāo)不言而喻，球迷認(rèn)為俱樂部會(huì)“砸”一個(gè)身價(jià)幾百萬(wàn)歐元的外援前鋒頂替馬萊萊，但最終出于實(shí)際，申花給出的答案是92萬(wàn)歐元簽下米內(nèi)羅。

中超相比于歐洲聯(lián)賽，俱樂部在自身造血功能上的差距是非常大的。中超俱樂部的主要收入包括：門票收入，球市火爆俱樂部光這一項(xiàng)能進(jìn)賬數(shù)千萬(wàn)元；地方體育管理部門發(fā)展城市體育的補(bǔ)貼，這部分收入通常在兩三千萬(wàn)元左右；聯(lián)賽分紅，差不多每家俱樂部一千萬(wàn)元左右。因此，對(duì)于絕大部分中超球隊(duì)來(lái)說(shuō)，每年都是不可能賺錢的。極個(gè)別不虧錢的俱樂部需要嚴(yán)格控制投入，在億元以內(nèi)，同時(shí)在門票收入和管理部門補(bǔ)貼方面做到極致。

張慶表示：“對(duì)于中超俱樂部來(lái)說(shuō)，除了成績(jī)上的追求，想盡一切辦法賺錢也是非常重要的。這幾年俱樂部有進(jìn)步，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠。中國(guó)職業(yè)體育相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，在球迷社群建設(shè)方面投入嚴(yán)重不足，不但足球，籃球排球也一樣，團(tuán)隊(duì)配備上也不足。過(guò)去一年時(shí)間看到這方面文化建設(shè)的進(jìn)步，比如蓉城南看臺(tái)向清潔工致敬，工體看臺(tái)為去世球迷留專屬看臺(tái)，這些人性關(guān)懷場(chǎng)面可以和球迷建立更廣泛的聯(lián)系。”

張慶補(bǔ)充道：“除了球迷端，各地政府現(xiàn)在也希望通過(guò)體育促進(jìn)消費(fèi)，可以嘗試文化、旅游和體育之間的合作，同時(shí)在商圈和社區(qū)方面進(jìn)行拓展。這些都不是一朝一夕能夠做到的，但必須去嘗試。”